عقدت ندوة تحليل استراتيجية شركة موتاي للكهرباء بنجاح

في 1 نوفمبر 2022 ، عقدت الشركة ندوة تحليل SWOT 2 الإستراتيجية في قاعة المؤتمرات.
إن ما يسمى بتحليل SWOT ، أي تحليل الموقف بناءً على البيئة والظروف التنافسية الداخلية والخارجية ، هو تعداد المزايا الداخلية الرئيسية المختلفة والعيوب والفرص والتهديدات الخارجية المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بموضوع البحث من خلال التحقيق ، ووفقًا لترتيب نموذج المصفوفة ، ثم استخدم فكرة التحليل المنهجي لمطابقة العوامل المختلفة للتحليل ، واستخلاص سلسلة من الاستنتاجات المقابلة منها ، وعادة ما يكون للاستنتاجات درجة معينة من اتخاذ القرار.S (القوة) ميزة ، W (نقاط الضعف) هي عيب ، O (الفرص) هي فرصة ، و T (التهديدات) تهديد.

عقد الاجتماع اجتماعات التعلم العملي في شكل كل قسم أعمال كمجموعة ، وأجرى مناقشات جماعية باستخدام طريقة تحليل SWOT ، وقام بتحليل مزايا وعيوب وفرص وتهديدات العوامل البيئية الداخلية والخارجية لمنافسة الأعمال الرئيسية للشركة.في المناقشة المركزة التالية ، جمع جميع موظفي الشركة حكمة جميع الموظفين لمناقشة خطة التطوير المستقبلية للشركة بعمق.قام رؤساء كل قسم من أقسام الأعمال بالإبلاغ عن نتائج المناقشة ، وقدموا ملخصًا ، واقترحوا الإجراءات والمسارات المقابلة.
في الاجتماع ، أشار رئيس مجلس الإدارة Yu Yongli إلى أنه من الضروري الاستناد إلى استراتيجية تطوير مجموعة Mutai ، والتركيز على الأعمال الرئيسية للشركة (قاطع دائرة) ، وتحفيز شغف جميع الموظفين للعمل وبدء عمل تجاري.تبادل المشاركون أفكارًا مع عقلية "مالك" الشركة ،

ناقشوا معًا استراتيجية التطوير المتوسطة والطويلة المدى للشركة ، واعملوا معًا لبناء استراتيجية تطوير الشركة.

في النهاية ، قال السيد يو إن تأثير هذه الندوة الاستراتيجية كان جيدًا جدًا.في المستقبل ، سيتم تطبيع اجتماع التعلم عن طريق العصف الذهني.شركة مجموعة موتاي المحدودة هي فريق شاب ، ويجب على الجميع إظهار روح الريادة في الأعمال.تحسين الذات والتعلم المتعمق المستمر.